Generalni Wykonawcy

Dla generalnych wykonawców metoda oparta na lokalizacji to sytuacja typu win-win - nie ma żadnych wad. Przekształcenie wykresu Gantta w harmonogram lokalizacyjny pozwala skrócić czas realizacji budowy nawet o 10–20%.
‍
Skrócenie 20-miesięcznego projektu do 16 miesięcy to oszczędność czasu i pieniędzy dla Twojej firmy. A co więcej, taka optymalizacja znacząco zmniejsza emisję CO₂, co stanowi dodatkową korzyść dla klimatu.
‍
Wyobraź sobie, że możesz skrócić projekt o 4 miesiące - to ogromne oszczędności i realna wartość dodana dla Twojej organizacji. Jedną z kluczowych zalet harmonogramowania opartego na lokalizacji jest możliwość wczesnej identyfikacji krytycznych problemów, co pozwala na ich szybkie rozwiązanie, zanim wpłyną na cały projekt.
‍
Przyjrzyjmy się teraz rzeczywistemu przykładowi, który pokazuje siłę tego podejścia:

Wyobraź sobie sytuację, w której podwykonawca (konkretnie hydraulik) zwraca się do generalnego wykonawcy z prośbą o kilka dodatkowych dni na każdą łazienkę w ramach dużego projektu mieszkaniowego. Generalny wykonawca docenia proaktywną komunikację i wstępnie zakłada, że spełnienie tej prośby nie będzie problemem.

Jednak po przeanalizowaniu zaktualizowanych danych za pomocą harmonogramu lokalizacyjnego szybko okazuje się, że ta z pozoru niewielka zmiana opóźniłaby cały projekt aż o trzy miesiące. W efekcie wykonawca musi niestety odmówić.

Co istotne, hydraulik widzi na wykresie potencjalne konsekwencje i rozumie uzasadnienie tej decyzji. Dlatego zgadza się zwiększyć liczebność swojej ekipy.

Ten prosty scenariusz doskonale obrazuje, jak harmonogramowanie oparte na lokalizacji pozwala ujawnić nieoczywiste konsekwencje, które trudno byłoby przewidzieć, korzystając z tradycyjnych wykresów Gantta.