W projekcie hotelu Wakeup Copenhagen Nina odkryła, że metoda LBS jest dobra nie tylko w teorii: „Zdałem sobie sprawę, że metoda działa również w praktyce!”
Planowanie oparte na lokalizacji działa! Dostarczyliśmy na czas
Wakeup Copenhagen był pierwszym głównym Arpe & Kjeldsholm Projekt, którym kierowała Nina Fogh-Andersen. Postanowiła zastosować w projekcie planowanie oparte na lokalizacji, znane również jako planowanie linii przepływu. Po raz pierwszy dowiedziała się o tej metodzie w DTU, gdzie studiowała inżynierię lądową.
W projekcie Wakeup Nina odkryła, że metoda LBS była dobra nie tylko w teorii. „Zdałem sobie sprawę, że metoda naprawdę działa! Dostarczyliśmy projekt na czas i nie musieliśmy pracować w godzinach nadliczbowych wieczorami i w weekendy” - mówi Nina. Kierownictwo dostrzegło ogromny potencjał w tej metodzie, a następnie powierzyło Ninie ogólną odpowiedzialność za planowanie trzech głównych placów budowy w Kopenhadze. Kierownictwo potrzebowało kogoś, kto mógłby zapewnić przestrzeganie harmonogramów projektów. Długoterminowym planem jest stopniowe wycofywanie Gantta i wdrożenie harmonogramu opartego na lokalizacji dla wszystkich projektów budowlanych Arpe & Kjeldsholm.
Analiza oddziaływania
„Na początek otrzymaliśmy kilka skarg od niektórych handlowców pracujących na stronie. Jednak w miarę postępu projektu, a handlowcy lepiej rozumieli metodę, stawali się bardziej pozytywni i przyjęli ją. W pewnym momencie w przyczepie budowlanej odwiedził mnie brygadzista murarski. Chciał dodatkowego pół dnia na każdą łazienkę. Brzmiało to rozsądnie, więc natychmiast wprowadziłem to do harmonogramu, aby zobaczyć wpływ zmiany. Okazało się jednak, że zmieni ogólny harmonogram o pięć tygodni. Byłoby to niemożliwe do uchwycenia i zilustrowania za pomocą Gantta. Mason zauważył, że nie ma to sensu, więc odszedł i zamiast tego przydzielił więcej osób do pracy. I wtedy moglibyśmy zastosować się do pierwotnego planu”.
Przywództwo wspiera innowacyjną metodę planowania
Dzięki liniom przepływu (planowanie oparte na lokalizacji) można stale widzieć wpływ zmiany lub czy coś się zmienia. W przykładzie z murarzem, w Gantcie mogłem zobaczyć jeden efekt uderzenia na stronie 36. Harmonogram projektu wypełnił 40 stron A3 w Gantcie. W przypadku linii przepływu harmonogram wypełniał tylko jedną stronę A3. Największą zaletą linii przepływów/planowania opartego na lokalizacji jest wyraźnie przegląd, jaki zapewnia.”
Wskazuje, że nie byłby to tak znaczący sukces bez wsparcia, które otrzymała od kierownictwa. Gdyby na przykład wiadomość brzmiała: „Możesz wypróbować, jeśli chcesz”, ale na miejscu nie było żadnego wsparcia, byłoby to trudniejsze.
„Mam naprawdę dobrego szefa, który wspierał mnie w 100%. Jeśli na placu budowy były skargi, wyciągnął mój harmonogram i odniósł się do niego. Był także osobą, która zatwierdziła arkusze umów i zajmowała się finansami, więc handlowcy chcieli być z nim w dobrych stosunkach, - mówi uśmiechnięta.
Dostawa na czas
We wszystkich trzech projektach budowlanych, którymi obecnie zajmuje się, co tydzień przeprowadza rejestrację terenu, a odchylenia są rejestrowane w protokołach.
„Mamy dobre opinie ze wszystkich transakcji. Nie podoba im się, że są z tyłu. Dali mi harmonogram, a ja wprowadziłem go do harmonogramu opartego na lokalizacji. A ponieważ sami przedstawili harmonogram, zobowiązują się do niego, a także wiedzą najlepiej, jeśli chodzi o to, co jest wymagane, aby go poprawić. Dzięki harmonogramowi opartemu na lokalizacji odchylenie nigdy nie staje się tak niewłaściwe, że nie możemy go złapać na czas. Utrzymuje poziomy konfliktów na placu budowy na niskim poziomie, zapewniając jednocześnie klienta, że dostarczymy dostawy na czas”.
Możesz być obok, aby podzielić się doświadczeniami Niny
Planowanie oparte na lokalizacji działa! Dostarczyliśmy na czas.
Zainspiruj się sukcesem rewolucyjnego projektu renowacji Adserballe & Knudsen. Zaplanuj spersonalizowane indywidualne spotkanie online w dogodnym dla Ciebie czasie, aby dowiedzieć się, w jaki sposób tę najnowocześniejszą metodę można dostosować do unikalnych wymagań Twojego projektu.
Połącz się z naszym zespołem: Napisz lub zadzwoń do nas, aby umówić się na odpowiednią datę spotkania. Sprawdzamy naszą skrzynkę odbiorczą przez cały dzień i szybko odpowiemy: info@tactplan.com
Analiza oddziaływania
„Na początku niektórzy rzemieślnicy na stronie narzekali. Ale w miarę upływu czasu w projekcie, a rzemieślnicy lepiej rozumieli metodę, stali się pozytywni i przyjęli metodę.
W pewnym momencie w przyczepie budowlanej przyszedł do mnie brygadzista murarski. Chciał mieć dodatkowe pół dnia na każdą łazienkę. Brzmiało to rozsądnie, więc natychmiast wprowadziłem to do harmonogramu, aby zobaczyć wpływ zmiany. Okazało się jednak, że zmieni to ogólny harmonogram o 5 tygodni. Konsekwencja byłaby niemożliwa do zrozumienia i zilustrowania za pomocą Gantta. Mason zauważył, że nie ma to sensu, więc odszedł i zamiast tego sprowadził więcej osób na miejsce. A potem moglibyśmy trzymać się planu”.
Przywództwo wspiera innowacyjne metody planowania
Dzięki liniom przepływu (planowanie oparte na lokalizacji) można stale widzieć wpływ zmiany lub czy coś się zmienia. W przykładzie z murarzem, w Gantcie, mogę zobaczyć jeden efekt pochodny na stronie 36. Harmonogram projektu wypełnił 40 stron A3 w Gantcie. W przypadku cyklogramów harmonogram wypełniał jedną stronę A3. Największą zaletą cyklogramów/harmonogramów opartych na lokalizacji jest wyraźnie przegląd, który otrzymujesz”.
Wskazuje, że sukces nie byłby tak znaczący bez wsparcia ze strony kierownictwa. Gdyby na przykład wiadomość brzmiała: „możesz sobie z tym poradzić, jeśli chcesz”, ale nie było wsparcia na stronie, byłoby to trudniejsze.
„Mam naprawdę dobrego szefa, który wspierał mnie w 100%. Jeśli na stronie pojawiały się skargi, wyciągnął mój harmonogram i odniósł się do niego. - To on również zatwierdził arkusze umów i zajmował się finansami, więc rzemieślnicy chcieli być z nim w dobrych stosunkach” - śmieje się.
Dostarczaj na czas
We wszystkich trzech projektach budowlanych, którymi obecnie zajmuje się, co tydzień przeprowadza rejestrację terenu, a odchylenia są rejestrowane w protokołach.
„Mamy dobre opinie ze wszystkich transakcji. Nie podoba im się, że są w tyle. Dostarczyli mi harmonogram, a ja wpisałem go do harmonogramu opartego na lokalizacji. - A ponieważ sami dostarczyli harmonogram, zobowiązują się do niego i najlepiej wiedzą, czego potrzeba, aby go poprawić. Dzięki harmonogramowi opartemu na lokalizacji odchylenie nigdy nie staje się tak niewłaściwe, że nie możemy go złapać na czas. Utrzymuje niski poziom konfliktu w witrynie i zapewnia klientowi, że dostarczamy na czas.”
Możesz być następnym, który doświadczy tego, co zrobiła Nina:
Planowanie oparte na lokalizacji działa! Dostarczyliśmy na czas. Czerpij inspirację z sukcesu rewolucyjnego projektu renowacji Adserballe & Knudsen. Zaplanuj spersonalizowane indywidualne spotkanie internetowe w dogodnym dla Ciebie czasie, aby dowiedzieć się, w jaki sposób tę najnowocześniejszą metodę można dostosować do unikalnych wymagań Twojego projektu. Połącz się z naszym zespołem: Skontaktuj się przez e-mail lub zadzwoń do nas, aby skoordynować odpowiednią datę spotkania. Monitorujemy naszą skrzynkę odbiorczą przez cały dzień i szybko odpowiemy: info@tactplan.com
